ORDNUNG VOR UMSETZUNG
NBK LEGAL hilft, Regulatory Debt zu senken und den Unternehmenswert zu erhöhen.
Für Investoren, Gründer, Management & Aufsichtsgremien.
Was ich tue
Ich arbeite an der Schnittstelle von Regulation, M&A und Technologie und unterstütze Unternehmen dabei, regulatorische Anforderungen strukturell so zu integrieren, dass sie Entscheidungen tragen - nicht bremsen. Der Fokus liegt auf Investment- und Exit-Vorbereitung, klarer Governance und der pragmatischen Umsetzung europäischer Digitalregulierung.
Das Ziel ist Ordnung. Klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungsgrundlagen und Strukturen, die Wachstum ermöglichen.
Drei Zugänge - je nach Situation und Ziel
Je nach Zielsetzung und Ausgangslage sind unterschiedliche Zugänge sinnvoll:
--> Fokus auf eine geplante Transaktion (Kauf / Investment / Exit)
--> Herstellung eines "Regulatory market fit" für Geschäftstätigkeit mit EU-Bezug
--> Erhöhung der operativen und technischen Resilienz des Unternehmens und seiner Governance
Die folgenden Bereiche bieten Orientierung, Vertiefung oder konkrete Umsetzung.
Leistungen
Rechtliche und strukturelle Arbeit an
-
Investment- und Exit-Readiness
-
Governance
-
Regulatorischer Architektur
--> Für Unternehmen, Investoren und Führungsteams, die belastbare Ergebnisse benötigen.
Swiss Room
Ein eigener Raum für Schweizer Unternehmen, die in Kontakt mit EU-Digitalrecht kommen.
--> Einordnungen, Leitfäden und Trainings zum pragmatischen Umgang mit EU-Regulierung.
Einordnungen & Perspektiven
Analysen, Einordnungen und Perspektiven zu Technologie, Governance und organisationaler Entwicklung.
--> Zur Orientierung – nicht zur unmittelbaren Umsetzung.
Wie ich arbeite
Meine Arbeitsweise ist analytisch, strukturiert und interdisziplinär. Rechtliche Fragen werden nicht isoliert betrachtet, sondern im Zusammenspiel mit wirtschaftlichen, technologischen und organisatorischen Rahmenbedingungen unter Berücksichtigung der tragenden Geschäftslogiken.
Der Fokus liegt auf Klarheit und Umsetzbarkeit. Strukturen werden so entwickelt, dass sie tragfähig sind – für Entscheidungen, Wachstum und Veränderung.
Was zählt, sind belastbare Grundlagen, klare Verantwortlichkeiten und Lösungen, die im jeweiligen Kontext funktionieren.

